在酒店績效考核環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)注重結(jié)合職工的工作特性以及工作性質(zhì)，選擇靈活多變的績效考核方法，確?？冃Э己私Y(jié)果可以精準(zhǔn)反映各個(gè)部門、各個(gè)崗位員工的工作表現(xiàn)，針對(duì)員工的崗位勝任能力展開科學(xué)考核，同時(shí)秉承定性分析與定量分析融合的方式，保證考核結(jié)果科學(xué)性與合理性。
1.制定更加完善績效考核工作機(jī)制
正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，因此酒店為確保自身可以在激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中占據(jù)有利位置，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展，需要構(gòu)建一套科學(xué)合理、行之有效的現(xiàn)代化績效考核機(jī)制，將其作為績效考核工作以及人力資源管理工作順利開展的核心參考依據(jù)。
為實(shí)現(xiàn)這一目的，酒店應(yīng)當(dāng)通過以下方面著手，構(gòu)建一套科學(xué)合理、行之有效的績效考核工作機(jī)制。
首先，應(yīng)當(dāng)明確績效考核機(jī)制建立目的，基于酒店長遠(yuǎn)發(fā)展角度展開分析，考核 ……
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