就企業(yè)而言，人是最關(guān)鍵的因素，也是最受企業(yè)關(guān)注的。而管理人員（國有企業(yè)的各級干部）多為企業(yè)的骨干，則成為“人”這個因素中備受關(guān)注的一部分，也使得干部管理（也就是對管理人員的管理）成為一項重要的人事組織工作。而在干部管理體系中，干部任期綜合考核評價成為一種有益于發(fā)揮“人”的主觀能動性，同時又能為企業(yè)選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才的有效手段和方式，一度受到國有企業(yè)的追捧。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，考核管理變得愈發(fā)重要，而考核評價中，也在以前國有企業(yè)一貫的測評方式基礎(chǔ)上，加入了目標(biāo)管理等一些操作性較強、更為公開透明的管理方式。顧名思義，目標(biāo)管理就是以目標(biāo)的設(shè)置和分解，目標(biāo)的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過人的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的的一種管理方法。據(jù)悉，目標(biāo)管理由美國管理學(xué)家德魯克于20世紀50年代提出，因為是管理 ……
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