裝哥告訴我，他們上級單位又提了幾個領(lǐng)導(dǎo)。每次改革前突擊提拔干部是常規(guī)操作，特別這次上頭的上頭搞的是機構(gòu)改革，要削減一些領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。
其實我們單位也在搞這事，不過這種事上頭一般都是神神秘秘地搞了就行了，一直到公示，普通員工才能知道。所以這事在我們這種小一點的“土塘”并沒有掀起什么波瀾。
直到今天早上，一個去年剛畢業(yè)的年輕技術(shù)干部偷偷問我，說哥，隔壁那個大單位不是要調(diào)整減少領(lǐng)導(dǎo)嗎？怎么還在提拔領(lǐng)導(dǎo)？我笑了笑，說這事兒是上頭的事，咱們不要討論。他卻有些疑惑地說，這種事沒人管的嗎？怎么大家都習(xí)以為常了呢？
我猛然一驚。
這個小屁孩說中了目前國企中最大的問題，那就是對于一些不正常的現(xiàn)象，所有人都習(xí)慣性地保持沉默。搞這些事的人認(rèn)為以前一直都是這么干的，管它對不對，這就是“游戲規(guī)則” ……
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