近5年，財(cái)務(wù)共享正在我國大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)中興起。隨著社會(huì)不斷發(fā)展、技術(shù)不斷演進(jìn)和前期企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累，財(cái)務(wù)共享建設(shè)已經(jīng)逐步成熟，并逐漸被其他中小企業(yè)、行政事業(yè)單位等所借鑒和采納。
科研單位具有跨地區(qū)分所較多、財(cái)務(wù)信息化程度不高等特點(diǎn)，建立財(cái)務(wù)共享能很好地解決目前其財(cái)務(wù)所面臨的困境，為此，本文以NKY單位為例，用案例研究法研究科研單位如何構(gòu)建財(cái)務(wù)共享的問題。
1財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵及特點(diǎn)
財(cái)務(wù)共享是指依托信息化技術(shù)，在集團(tuán)層面成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將原來分散在集團(tuán)各個(gè)分子公司中的財(cái)務(wù)處理職能，集中在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，使各分子公司共享財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)處理服務(wù)。以規(guī)范集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)降低運(yùn)營成本、及時(shí)共享信息、提高效率、保證質(zhì)量、加強(qiáng)管控。
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