HR“三支柱模型”概念，由DaveUlrich1996年提出來的，大概2001、2002年引入中國。其核心思想就是把人當(dāng)做“資本”而不是“資源”，將“人力資本”當(dāng)成一項業(yè)務(wù)來經(jīng)營，重新定位了人力資源部門，從職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)導(dǎo)向，要求HR要像業(yè)務(wù)單元一樣運作，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)增值，怡安翰威特下一代人力資源研究發(fā)現(xiàn)，人力資源部門定位歷經(jīng)三個階段，即：支持業(yè)務(wù)、成為業(yè)務(wù)伙伴、成為業(yè)務(wù)驅(qū)動力。人力資源部門要想從“支持業(yè)務(wù)”變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)伙伴”，關(guān)鍵是自身要轉(zhuǎn)型。人力資源部成為業(yè)務(wù)伙伴，首先要把“人力資本”當(dāng)成一項業(yè)務(wù)來經(jīng)營。為此，需要重新定位，從職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)導(dǎo)向。人力資源三支柱轉(zhuǎn)型，就是將人力資源的角色一分為三。
其中：
HRBP（BusinessPartner）：這一角色定位于業(yè)務(wù)的合作伙伴，針對內(nèi) ……
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