國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，國家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司堅(jiān)持將國企改革三年行動(dòng)與集團(tuán)公司組建開局任務(wù)結(jié)合起來，蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)重組整合，著力釋放改革紅利，厚植高質(zhì)量發(fā)展和打造世界一流企業(yè)根基，在改革“大考”中交出了令人滿意的答卷。
更務(wù)實(shí)：重建工作體系系統(tǒng)謀劃縱深推進(jìn)公司改革三年行動(dòng)
三年來，國家管網(wǎng)集團(tuán)成立了全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組和全面深化改革辦公室，認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，明確了“兩個(gè)一以貫之”“做大一張網(wǎng)布局、做實(shí)一中心理念、做強(qiáng)一公司體系”的改革思路，召開20余次全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究部署重大改革議題和重要舉措，將公司改革重點(diǎn)細(xì)化分解成6個(gè)方面40項(xiàng)任務(wù)、108項(xiàng)改革議題，出臺(tái)了集團(tuán)直屬企業(yè)改革試點(diǎn)、深化三項(xiàng)制度改革、財(cái)務(wù)垂直管理、對標(biāo)世界一流管理提升等20余個(gè)專項(xiàng)改革方案， ……
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