P集團(tuán)為某國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)屬?lài)?guó)有獨(dú)資公司，按照開(kāi)發(fā)區(qū)“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略和決策部署，結(jié)合國(guó)家省市對(duì)于完善現(xiàn)代企業(yè)制度和深化國(guó)有企業(yè)用人制度改革的要求，通過(guò)全員聘用制改革和競(jìng)聘上崗的方式，優(yōu)化集團(tuán)存量人力資源配置，激發(fā)員工的干事積極性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
一、P集團(tuán)人員聘用制改革主要做法
01、推行全員聘用制
集團(tuán)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方向和自身實(shí)際，基于職能全面、融合精簡(jiǎn)、層級(jí)清晰、通道優(yōu)化的原則，明確崗位分工、核定人員編制、劃定職級(jí)通道，并組織管理崗與工人崗?fù)ㄟ^(guò)競(jìng)聘上崗、雙向選擇方式實(shí)施人崗匹配。其中，競(jìng)聘上崗主要包括民主測(cè)評(píng)和結(jié)構(gòu)化面試兩個(gè)環(huán)節(jié)，按照公布職位、自愿報(bào)名、資格審查、公開(kāi)競(jìng)聘等程序進(jìn)行。
02、優(yōu)化薪酬管理
一是優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。除集團(tuán)高管外， ……
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