薪酬績效改革，對(duì)國有企業(yè)和國有企業(yè)的干部職工都很重要。國有企業(yè)有自身要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，干部職工也有在薪酬績效改革中要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，將二者的目標(biāo)結(jié)合起來，企業(yè)有活力，員工有動(dòng)力，這樣的薪酬績效改革才是有效的。
那么，國有企業(yè)的目標(biāo)是什么？總體來說，國有企業(yè)的目標(biāo)有三個(gè)：動(dòng)力、效率和競(jìng)爭力。
第一，動(dòng)力。國有企業(yè)要成為真正的市場(chǎng)主體，對(duì)其考核也就是要以收入、利潤等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)為主。無論哪種功能定位的國有企業(yè)，如果沒有干部職工的工作動(dòng)力和熱情，一切經(jīng)營目標(biāo)都是紙上談兵。因此，薪酬績效改革對(duì)國有企業(yè)來說，第一個(gè)目標(biāo)就是激發(fā)干部職工的內(nèi)生動(dòng)力，提高工作績效，以支持各項(xiàng)工作的順利開展和經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。
第二，效率。對(duì)于國有企業(yè)來說，拼規(guī)模、看人數(shù)的時(shí)代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在要進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的階段，精細(xì) ……
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