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關(guān)于公司治理的認(rèn)識
對于公司治理，國際社會有比較成熟的制度和理論，一般指企業(yè)的組織構(gòu)架、薪酬機制、權(quán)力制衡和內(nèi)部科學(xué)決策機制等。
公司治理是圍繞企業(yè)的生存和發(fā)展、圍繞企業(yè)業(yè)績而進(jìn)行，這也是企業(yè)的一種責(zé)任，或者說使命。早期的企業(yè)治理，一般用管理，早期如法約爾提出的企業(yè)管理理論，強調(diào)“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”的重要性。隨著市場需求的擴(kuò)大，如何提高產(chǎn)能成為企業(yè)治理的主要關(guān)注點，增加投資、工資與績效掛鉤應(yīng)運而生。市場相對飽和，需要開拓市場時，營銷成為企業(yè)成敗之關(guān)鍵，銷售業(yè)績與薪酬掛鉤對擴(kuò)大市場發(fā)揮了很好作用。到了現(xiàn)代社會，家族企業(yè)很難有效激勵員工和管理層的積極性，現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸興起，股權(quán)和股權(quán)激勵乃至期權(quán)激勵成為企業(yè)治理的重要方法，與之適應(yīng)的就是董事會、監(jiān)事會、股東大會的 ……
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