一、背景
企業(yè)內控制度也就是企業(yè)的管理制度，少則十來項，多則數(shù)十項甚至更多。有的企業(yè)內控制度是在企業(yè)發(fā)展過程中逐步建立起來的，有的企業(yè)可能是集中建立，比如請咨詢公司進行內控建設、企業(yè)單獨部門或者崗位人員編寫內控制度。
無論是哪種情況，企業(yè)的內控制度要做到高效、有效、完善、具有業(yè)務合理性并落地執(zhí)行最終成為企業(yè)的管理流程固化下來，需要企業(yè)上下全體對內控制度形成統(tǒng)一認知——對于具體業(yè)務或職能部門或崗位，通常只需要對于本部門/本崗位工作相關的制度理解透徹即可，而對于中高層管理者則需要對企業(yè)所有內控制度形成統(tǒng)一認知。
那么，根據(jù)我在咨詢工作中所發(fā)現(xiàn)的企業(yè)在建設內控制度時存在的認知情況，我認為有一些注意事項是企業(yè)管理者在認知內控制度時首先需要知悉的，這有利于企業(yè)的全面內控制度建設。
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