摘要：對于企業(yè)管理來說，優(yōu)秀的戰(zhàn)略加有效的戰(zhàn)略實施等于卓越的管理。對于國有企業(yè)而言，有效執(zhí)行制定戰(zhàn)略，不僅可以有力地促進了企業(yè)各項重大任務的順利完成，還可使企業(yè)發(fā)展始終處于螺旋提升通道，助力企業(yè)高質量發(fā)展。本文擬圍繞戰(zhàn)略任務策劃、戰(zhàn)略任務實施、戰(zhàn)略任務實施保障等戰(zhàn)略執(zhí)行機制構建內容，闡釋國有企業(yè)如何有效執(zhí)行制定戰(zhàn)略。
關鍵詞：戰(zhàn)略執(zhí)行；思路分析
一、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行機制的內涵
對于國有企業(yè)來說，戰(zhàn)略執(zhí)行最大的瓶頸是戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的協(xié)同，在戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調整等環(huán)節(jié)關注和發(fā)力不足、戰(zhàn)略執(zhí)行力度較弱，忽視戰(zhàn)略執(zhí)行結果檢驗。在集團化管控下，企業(yè)戰(zhàn)略的重視程度逐層衰減，缺少年度、季度、月度等序時量化目標設定，上級部門多重多維度戰(zhàn)略指標存在重合情況，層層分解下來，甚至可能逐漸偏離 ……
下載
