2022年3月，一組數(shù)據(jù)令人欣喜。
1421戶中央企業(yè)重要子企業(yè)中，95.2%制定了落實董事會職權(quán)具體實施方案。
這組數(shù)據(jù)展示了國企改革三年行動的成效與進展，似乎國企改革三年行動就要這樣平穩(wěn)、完美的收官了。但是做了不代表做好，做好不代表實效好。而評實效恰恰就是2022年國企改革三年行動的考核重點之一。
所以，央企落實董事會職權(quán)如何能在2022年改革三年行動考核中取得不錯的成績呢？把握3個關鍵點。
關鍵點1：進度性
根據(jù)國企改革三年行動考核任務要求，落實董事會職權(quán)應當有一份方案和一些配套制度。
一份方案：集團公司與重要子企業(yè)應建立落實董事會職權(quán)實施方案。該方案要結(jié)合企業(yè)實際，對主要措施、配套制度、監(jiān)督管理等內(nèi)容作出規(guī)定。
配套制度：重要子企 ……
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