近年來，內(nèi)部控制評價已經(jīng)成為國有企業(yè)和上市公司一項重要工作。在企業(yè)實踐中，大部分企業(yè)的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計相互獨立，由不同的部門分頭開展，二者各司其職，各行其是，存在資源浪費、重復(fù)檢查等情況，增加了業(yè)務(wù)部負(fù)擔(dān)，而且由于內(nèi)控評價的局限性，往往流于形式，難以真正發(fā)揮作用。因此，如何統(tǒng)籌開展內(nèi)控評價與內(nèi)部審計工作，促進(jìn)二則融合發(fā)展，提高內(nèi)控評價和內(nèi)部審計的工作效率和效果是企業(yè)面臨的重要問題之一。
一、內(nèi)控評價與內(nèi)部審計的融合的可行性
內(nèi)部控制評價，是指企業(yè)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評價、形成評價結(jié)論、出具評價報告的過程。內(nèi)部審計是指對本單位及所屬單位財政財務(wù)收支、經(jīng)濟活動、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理實施獨立、客觀的監(jiān)督、評價和建議，以促進(jìn)單位完善治理、實現(xiàn)目標(biāo)的活動。二者在工作目標(biāo)、 ……
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