混合所有制改革已成為當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的重要方向。截至2019年，已有近半數(shù)國(guó)有企業(yè)啟動(dòng)了重組和整合，通過(guò)重組打破國(guó)有企業(yè)之間的邊界，推動(dòng)國(guó)有資本與民營(yíng)資本融合。
我國(guó)學(xué)者關(guān)于國(guó)有企業(yè)混改中的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行了一系列的研究。分析了國(guó)有企業(yè)混改后，SDGL集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中所遇到的主要問題，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系不健全、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不規(guī)范等。針對(duì)存在的問題，提出了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算平行的管理模式。
綜上可知，現(xiàn)有的研究成果，主要集中在對(duì)國(guó)有企業(yè)混改的重要性和必要性方面。同時(shí)，也注重對(duì)混改背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，從不同角度給出解決對(duì)策。盡管學(xué)者通過(guò)財(cái)務(wù)管理措施優(yōu)化，能在一定程度上，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。但現(xiàn)有的對(duì)策建議，并沒有觸及到混改背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本問題，即財(cái)務(wù)文化 ……
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