三改破局，三載向新。面對權(quán)屬企業(yè)量大面廣、歷史遺留問題錯綜復(fù)雜等難題，臨沂國控集團以“人”的問題為破局點，聚焦“員工能進能出、管理人員能上能下、薪酬能增能減”全方位、深層次推進“三項制度”改革，有效激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力和高質(zhì)量發(fā)展的活力。
今年1至10月，臨沂國控集團實現(xiàn)營業(yè)收入9.24億元，同比增長4.60%；利潤總額4334.57萬元，同比增長49.62%；凈利潤3055.94萬元，同比增長91.39%；稅收貢獻6079萬元。
這份成績單，是深化改革帶來的紅利，也是臨沂國控集團推進“三項制度”改革交出的一份亮麗答卷。
聚焦能進能出深入推進勞動用工制度改革
只有動真碰硬，讓員工能進能出，才能破冰前行。臨沂國控集團在勞動用工制度方面，進行了大刀闊斧的改革，打通了“能進能 ……
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