歷經(jīng)風雨，長沙水泵廠走出了一條改革脫困之路。
要做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，關(guān)鍵是要凝聚多種資源進行公司化、市場化治理，要在市場競爭中提高影響力和抗風險能力。在湖南，有一家老牌國有企業(yè)——長沙水泵廠有限公司（下稱長沙水泵廠），歷經(jīng)70余年發(fā)展，在承擔國家重大建設(shè)使命任務(wù)的同時，還勇于探索多元合作路徑，向市場要創(chuàng)新、要效益，通過一系列改革后走出了一條扭虧向好之路。老牌國企的脫困之路這家創(chuàng)始于1951年的國有企業(yè)，早在1993年就跨入“中國500家大機械工業(yè)企業(yè)”行列，是中國水泵行業(yè)五大重點骨干企業(yè)之一，其生產(chǎn)的水泵，廣泛應(yīng)用于供水、排水、污水處理、化工、石油和天然氣、建筑、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域。隨著時間推移，在面對國內(nèi)外市場化競爭加劇的趨勢時，彼時國有企業(yè)普遍存在的一些問題，如機制不活、歷史遺留問題多、公司治理難度 ……
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