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國有企業(yè)子公司治理層職責分工與治理機制研究
2023-12-28  作者:王明超  來源:漢哲管理咨詢 下載收藏 語音播報
前些年,國務(wù)院國資委、北京市國資委關(guān)于中央企業(yè)及地方國資的董事會建設(shè)均頒發(fā)過相關(guān)政策文件。而針對直屬企業(yè)的下屬子公司,如何建設(shè)合理規(guī)范、運行有效的董事會(或治理層結(jié)構(gòu)),也成為各企業(yè)關(guān)注的焦點之一。

本文結(jié)合政策文件,以及近期服務(wù)過的部分央企、國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與運行機制情況,進行梳理如下:

子公司是否必須設(shè)置董事會

該問題是先決條件。國務(wù)院國資委2021年發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加強子企業(yè)董事會》(國資廳發(fā)改革[2021]25號),提出“中央企業(yè)集團要統(tǒng)籌推進子企業(yè)董事會建設(shè),結(jié)合企業(yè)實際,明確工作范圍、進度安排和責任分工,按照有關(guān)法律、行政法規(guī)要求設(shè)置董事會,實現(xiàn)應(yīng)建盡建?!辈⑶?,在文件最后指出,“地方國資委及地方國有企業(yè)可參照本通知要求,加快推進董事會應(yīng)建盡建工作?!爆F(xiàn)在各中央及 ……


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