我們的任務是讓中國商業(yè)精英更正確地決策。動蕩時代，從國家、社會到企業(yè)，穩(wěn)健運行需要堅實的管理底盤。這個底盤的設計者，我們定義為底層設計師，這是我們管理與創(chuàng)新案例研究院的代表符號。
合規(guī)的成本不菲，但合規(guī)是否有效卻未能得到實證研究的支持。
導讀
壹
合規(guī)已經(jīng)成為現(xiàn)代公司治理的必選內(nèi)容。除了要求增加人手、建立監(jiān)督系統(tǒng)、添加合規(guī)培訓等內(nèi)容外，政府部門正在“教導”公司如何安排內(nèi)部業(yè)務流程，包括關閉特定業(yè)務線。
貳
實踐中，一家公司要不要搞合規(guī)，要不要實施特定的合規(guī)，已經(jīng)不完全由董事會說了算。
叁
現(xiàn)代公司經(jīng)營中，董事具有妥善經(jīng)營公司的受信義務。但董事也會受到“經(jīng)營判斷規(guī)則”的保護。董事們做出高明或不高明的商業(yè)判斷，不受司法機構事后諸葛亮 ……
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