國企董事會有三大功能：
定戰(zhàn)略、做決策、防風險
這九個字，既是建設中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，又是完善董事會結構、落實董事會職權的目標。
文
知本咨詢國企治理與管控研究院
定戰(zhàn)略，擺在第一位，也是董事會首要職責。
國企董事會“定戰(zhàn)略”的功能發(fā)揮到底怎么樣呢？如何讓董事會肩負起這個責任，真正思考戰(zhàn)略、參與戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，而不是停留在開會舉手前聽聽戰(zhàn)略規(guī)劃PPT介紹，總體看看規(guī)劃本子，憑直覺和經(jīng)驗擺擺龍門陣，然后一致通過呢？
我們認為，這是很多國企都要做的一門新功課。
搞好一個平臺
董事會更好的完成定戰(zhàn)略工作，首先建議做的，就是把董事會戰(zhàn)略委員會組建好，運轉好，成為核心平臺。
對于已經(jīng)組建戰(zhàn)略委員會的很多國有上市 ……
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