在內(nèi)控體系建設(shè)中，員工管理屬于內(nèi)控環(huán)境建設(shè)的部分，是內(nèi)部控制體系建設(shè)的基礎(chǔ)領(lǐng)域，在內(nèi)控體系建設(shè)中，員工管理被稱為人力資源管理環(huán)境，因此在國企內(nèi)控體系建設(shè)中顯得十分重要。
從重視生產(chǎn)管理向重視資源管理轉(zhuǎn)變的過程中，國際化企業(yè)給國內(nèi)的民營企業(yè)和國有企業(yè)提供了很好的人力資源管理范本，從外企一些離職到內(nèi)資企業(yè)工作的高級(jí)管理人員的實(shí)踐中、以及在第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)的推動(dòng)下，國有企業(yè)的人力資源管理工作也逐漸開始邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。這種轉(zhuǎn)變開始集中于相對(duì)市場(chǎng)化以及較多開展國際化業(yè)務(wù)的國有企業(yè)，以與國際化、市場(chǎng)化的人才管理對(duì)接。隨著國企人力資源管理領(lǐng)域的逐漸成熟，這種變化已經(jīng)開始以政策的形式固化下來，作為內(nèi)部控制的一種手段要求所有的國有企業(yè)在內(nèi)控體系建設(shè)中漸次推行，而其中的核心實(shí)質(zhì)就是開始于本輪國企改革之后才正式完 ……
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