國企混合所有制改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，缺乏廣而深的政策理解及結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的頂層設(shè)計(jì)，將難以取得理想的效果，甚至容易留下改革后遺癥。秉承助力國企混改發(fā)展的理念，普華永道在服務(wù)企業(yè)混改落地的成功經(jīng)驗(yàn)中，總結(jié)出企業(yè)混改從謀劃到落地需注意的8項(xiàng)關(guān)鍵要素，并提出我們的思考及建議。
十九大以來，黨中央及國家多次提出“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”等要求，為新一輪國企改革部署奠定基礎(chǔ)。2019年底，國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組指出“需盡快制定國企改革三年行動(dòng)方案，為混改等關(guān)鍵改革領(lǐng)域定下明確舉措以及量化目標(biāo)”，標(biāo)志著2020-2022年我國國企混合所有制改革將進(jìn)一步全面深化擴(kuò)圍，加速向縱深推進(jìn)，進(jìn)入狠抓落實(shí)的攻堅(jiān)階段。
本文圍繞混改的趨勢、混改的紅利、混改推行的痛點(diǎn)以及關(guān)鍵工作流程進(jìn)行深度解讀并提出策略建議 ……
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