在中國，有些員工會在節(jié)假日或者下班時間拜訪領(lǐng)導(dǎo)，或者在領(lǐng)導(dǎo)過生日時送他/她禮物，是什么導(dǎo)致了這些“關(guān)系”行為呢？這些行為在什么性質(zhì)的企業(yè)中更普遍呢？在過去的四十年里，中國從計劃經(jīng)濟過渡到社會主義市場經(jīng)濟，企業(yè)和法律制度不斷發(fā)展完善。隨著這些制度的建立，“關(guān)系”行為會繼續(xù)存在還是逐步減弱呢？從文化的角度來看，無論制度環(huán)境如何變化，根源于儒家文化的“關(guān)系”行為都會在中國社會中持續(xù)存在。研究證明，改革開放以來，“關(guān)系”對中國勞動力市場基本工資的影響仍然存在。
然而，制度理論認(rèn)為，在中國，隨著正式法律制度的完善，“關(guān)系”的重要性應(yīng)該下降。在國有企業(yè)，盡管工資是按照正式的標(biāo)準(zhǔn)平均分配的，但其他福利的分配取決于上司的主觀決定。領(lǐng)導(dǎo)不僅有權(quán)分配各種獎勵，包括獎金、晉升、工作分配、住房、稀有商品的配給券、個人休假 ……
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