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許多網(wǎng)友網(wǎng)上搜索“合規(guī)與合法的區(qū)別”，大家關(guān)注這一問題，表明大家的合規(guī)意識正在增強，社會的合規(guī)文化正在形成。作為企業(yè)合規(guī)研究者，我深感欣慰，為大家點贊！ 關(guān)于合規(guī)與合法的區(qū)別與聯(lián)系，是我對企業(yè)合規(guī)進行系統(tǒng)性應(yīng)用研究必須正面回答的問題之一。在我的著作和公眾號里，對此問題作了專門闡述。 ……

如果把公司治理比作一臺精密運轉(zhuǎn)的機器，那么公司章程就是機器的“說明書”，授權(quán)制度是“控制面板”，議事規(guī)則是“操作手冊”。任何一個環(huán)節(jié)的缺失或失靈，都會導致整臺機器的運轉(zhuǎn)故障。 很多國有企業(yè)在公司治理中面臨一個共同的困境：框架搭起來了，但運轉(zhuǎn)不順暢。黨委會、董事會、經(jīng)理層各自的會議都開了 ……

不同類型縣區(qū)屬國企“三定”方案編制實操案例 案例說明：本文所涉案例均為作者為說明縣區(qū)屬國企“三定”方案編制方法而構(gòu)造的教學示例場景，所有企業(yè)名稱、數(shù)據(jù)及情節(jié)均為虛構(gòu)，不針對任何真實企業(yè)或機構(gòu)。案例中的解決方案僅供參考，具體工作請以企業(yè)實際和當?shù)乇O(jiān)管部門要求為準。 縣區(qū)屬國企類 ……

2026年4月7日至8日，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張國清在山東青島調(diào)研時明確強調(diào)，要“加快推進穿透式監(jiān)管，持續(xù)健全內(nèi)控體系，強化無關(guān)多元、多層架構(gòu)、過度負債、參股股權(quán)等管控，推動國有企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、陽光操作”。4月10日，國務(wù)院國資委黨委委員、副主任袁野赴中國電信調(diào)研，強調(diào)要“抓好穿透式監(jiān) ……

在不少企業(yè)推進合規(guī)管理的過程中，幾乎都會遇到一個繞不開的問題：合規(guī)，到底是誰的事？ 有的企業(yè)很自然地把這件事交給法務(wù)部門，制度由法務(wù)來寫，風險由法務(wù)來判斷，出了問題也往往先找法務(wù)。 但與此同時，很多一線業(yè)務(wù)部門又會產(chǎn)生一種感覺：“這是你們法務(wù)的要求，不是我們的業(yè)務(wù)邏輯?！? ……

第一章總則 1.1制定目的 為進一步規(guī)范董事長日常履職行為，明確工作權(quán)責邊界、優(yōu)化工作流程、提升決策效率與管理效能，保障企業(yè)戰(zhàn)略落地、經(jīng)營穩(wěn)健推進、資產(chǎn)保值增值，構(gòu)建標準化、規(guī)范化、高效化的高層管理運行體系，助力企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，特制定本規(guī)范手冊。本手冊立足企業(yè)經(jīng)營管理 ……

“我們公司做了內(nèi)控制度，但還是會出現(xiàn)風險問題，到底是內(nèi)控沒做好，還是風險太復雜？”“內(nèi)控和風險管理到底是什么關(guān)系？是一回事嗎？”“有沒有具體案例，能直觀看到內(nèi)控和風險的關(guān)聯(lián)？” 這些問題，恰恰是很多企業(yè)在管理中最容易陷入的誤區(qū)——把內(nèi)控和風險管理割裂開，要么認為“做了內(nèi)控就萬事大吉”， ……

1、32號令頒布后，央企轉(zhuǎn)讓股權(quán)，《法律意見書》為非必備文件； 2、部分地方國企股權(quán)轉(zhuǎn)讓，需要出具《法律意見書》； 3、情況復雜、存在瑕疵的股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目，建議出具《法律意見書》作為輔助； 4、《法律意見書》一般需要兩名執(zhí)業(yè)律師簽字。 ***律師事務(wù)所 ……

山東太陽紙業(yè)股份有限公司 風險管理制度 第一章總則 第一條為加強山東太陽紙業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）的風險管理，建立規(guī)范、有效的風險控制體系，提高風險防范能力，保證公司安全、穩(wěn)健運行，提高經(jīng)營管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國證券法》《企 ……

董事會是企業(yè)的經(jīng)營決策主體，承擔“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”的重要職責，依照法定程序和公司章程對企業(yè)重大事項行使決策權(quán)。根據(jù)《中央企業(yè)董事會工作規(guī)則（試行）》規(guī)定，外部董事在董事會中占多數(shù)，維護出資人權(quán)益、保障國有資產(chǎn)保值增值，促進董事會做好戰(zhàn)略引領(lǐng)、科學決策、風險防范，建設(shè)更加科學理性高效的董事 ……