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國資百科黨規(guī)黨紀(jì)政策文件國資文件
百科智庫 政務(wù) 監(jiān)管 法制 黨建 紀(jì)檢 資管 產(chǎn)業(yè) 企業(yè) 管理 財稅 數(shù)據(jù) 考評 社保 人事 分配 改革 金融 地方 研究 焦點
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內(nèi)控與合規(guī)有什么區(qū)別?
很多企業(yè)把兩者混為一談,結(jié)果制度做了一堆,風(fēng)險還是管不住 在企業(yè)管理中,有兩個詞經(jīng)常被放在一起說: 內(nèi)控和合規(guī)。 開會時,領(lǐng)導(dǎo)說:“這個事情要加強內(nèi)控合規(guī)?!? 審計發(fā)現(xiàn)問題,說:“這是內(nèi)控缺陷,也是合規(guī)風(fēng)險?!? 法務(wù)審合同時,說:“這個條款有合規(guī) ……
2026年06月01日
金融科技對商業(yè)銀行風(fēng)險控制的影響研究
摘要:伴隨數(shù)字經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,金融科技的興起顯著改變了商業(yè)銀行的運營模式,同時對其風(fēng)險管理體系產(chǎn)生了雙重影響,考慮到商業(yè)銀行有借助金融科技實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營、增強風(fēng)險管控能力的需求,剖析金融科技于商業(yè)銀行信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險管控層面的實際運用情形,審視其或許存在的難題以及積極效應(yīng),從而提出具備 ……
2026年06月01日
數(shù)字化和信息化的區(qū)別到底是啥?
我是程序員,我覺得它們的核心區(qū)別在于: 信息化是“把線下信息搬到線上”(如紙質(zhì)文件電子化),解決“信息記錄與傳遞”; 數(shù)字化是“用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)”(如算法優(yōu)化生產(chǎn)、用戶畫像精準(zhǔn)營銷),解決“業(yè)務(wù)效率與創(chuàng)新”。 簡單說,信息化是“數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)”,數(shù)字化是“信息化的升級” ……
2026年06月01日
數(shù)字化賦能、監(jiān)管體系改革面對風(fēng)險及案例
一、數(shù)字化賦能風(fēng)險點、案例 (一)風(fēng)險點 1.審計證據(jù)形態(tài)變化風(fēng)險 企業(yè)廣泛采用ERP、SAP、財務(wù)共享中心等系統(tǒng),財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高度集成電子化,審計證據(jù)從可視紙質(zhì)軌跡轉(zhuǎn)變?yōu)椴豢梢曤娮榆壽E,傳統(tǒng)基于紙質(zhì)憑證的抽樣審計在面對海量、高速、多變電子數(shù)據(jù)時立即力不從心。 ……
2026年06月01日
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)理論知識
數(shù)字化: 信息數(shù)字化是將紙質(zhì)文件或模擬信息轉(zhuǎn)換為數(shù)字化數(shù)據(jù)的過程。“對信息流進(jìn)行數(shù)字化編碼”,換一種說法,就是把所有各種各樣的信息和媒體形式—包括文本、聲音、圖像、視頻以及工具、設(shè)備和傳感器里的數(shù)據(jù)等轉(zhuǎn)換成無數(shù)的“0”和“1”,能夠使計算機以及其他同類產(chǎn)品能夠識別的語言。 數(shù) ……
2026年06月01日
國企缺的不是管理機制和監(jiān)督機制,而是管理層缺乏正確的“三觀”
國企這些年一直都被人說要搞好機制,大家說的最多的就是要機制健全,尤其管理和監(jiān)督,但其實很多國企早就有了很詳細(xì)的流程,也有很完善的制度,出了問題總有人復(fù)盤,總結(jié)問題,然后又增加一兩條規(guī)定。 可是很奇怪,光有這么一堆規(guī)定,問題還是老是出現(xiàn)。 每次出事,大家又坐下來開會,繼續(xù)說流程 ……
2026年06月01日
大型集團司庫體系核心架構(gòu):賬戶治理、資金歸集、融資統(tǒng)籌全景落地方案
在國資數(shù)智化轉(zhuǎn)型、國企提質(zhì)增效的政策強驅(qū)動下,大型集團司庫體系建設(shè),已經(jīng)從企業(yè)管理的“加分項”,變成集團高質(zhì)量發(fā)展的剛需底層工程。 目前絕大多數(shù)百億、千億級大型集團,普遍存在資金管理痛點:組織層級多、經(jīng)營業(yè)態(tài)雜、下屬主體分散、銀行賬戶混亂、資金沉淀閑置、子公司多頭融資、存貸雙高、資金風(fēng) ……
2026年06月01日
內(nèi)控不只是制度堆砌:揭示內(nèi)控制度的本質(zhì)與實踐路徑
最近給一家國企做內(nèi)控體系建設(shè)。制度文件交付后,客戶翻著幾本制度,表情很困惑。 他說:"東西我收了。但你能不能跟我講講——這到底是什么、用來干嘛、怎么用?" 大部分國企的分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,對內(nèi)控的第一反應(yīng)都是"又多了一堆制度要執(zhí)行"。這很正?!獌?nèi)控本來就不是業(yè)務(wù)部門日 ……
2026年06月01日
國務(wù)院國資委主任張玉卓履新工程院黨組書記
據(jù)中國工程院官網(wǎng)消息,5月29日下午,中央組織部有關(guān)負(fù)責(zé)同志出席中國工程院領(lǐng)導(dǎo)干部會議,宣布中央決定:張玉卓同志任中國工程院黨組書記,免去李曉紅同志的中國工程院黨組書記職務(wù)。 此前,張玉卓擔(dān)任國務(wù)院國資委黨委書記、主任。 張玉卓,男,漢族,1962年1月生,研究生學(xué)歷、工學(xué)博 ……
2026年06月01日
混改企業(yè)管理核心重點(國企適配版)
國企混改企業(yè)的管理核心,是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善公司治理、規(guī)范經(jīng)營運作、嚴(yán)控風(fēng)險底線、提升經(jīng)營質(zhì)效、保障國有資產(chǎn)安全,既要通過混改激發(fā)市場化經(jīng)營活力,又要牢牢守住國有資產(chǎn)不流失、合規(guī)經(jīng)營不越線的核心底線,具體可分為七大核心管理重點,完全適配建投公司所屬混改企業(yè)的管控需求: 一、完善公司治理 ……
2026年06月01日
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