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摘要 深化改革背景下，國務院國資委明確國企績效考核重點，聚焦高質量發(fā)展與創(chuàng)新激勵。但部分國企績效考核存在體系不完善、導向不清晰、激勵不到位等問題，未能充分發(fā)揮考核的導向與約束作用。本文分析相關問題，提出針對性應對舉措，為國企優(yōu)化績效考核、推動改革落地提供參考。 結論 　 ……

一、扁平化績效核心邏輯 傳統(tǒng)層級績效：按職級打分、按部門均分、靠領導印象 扁平化績效：去層級、重結果、重責任、重交付，人人對結果負責，沒有中間管理者兜底。 核心原則： 1.不設部門平均分，個人/模塊獨立考核 2.負責人不搞“管理分”，和業(yè)績、結果 ……

一字之差，一個是“帥”，一個是“將” 在我們的日常財務工作中，有兩個職位經常被混淆或混用——財務負責人和主管會計負責人。 看著差不多，實際差很多。 有人以為主管會計就是財務負責人，也有人把所有管錢的都叫“財務總監(jiān)”。 但這兩個角色，側重點不同，法律意義不同 ……

在很多領域的管理實踐中，我們常常陷入一種看似無懈可擊的困境：投入了大量資源，滿足了所有行業(yè)標準，甚至超越了通用要求，巡查頻次、硬件配置、流程規(guī)范都做到了行業(yè)前列，可核心問題依舊頻發(fā)，矛盾始終無解。 這不是某一個領域的特例，而是普遍存在的管理誤區(qū)——我們忙著滿足“要求”，卻忘了追問“問題 ……

招標采購是國有企業(yè)工程建設、物資設備購置、服務項目選聘的核心業(yè)務環(huán)節(jié)，既是企業(yè)降本增效、保障生產經營有序開展的重要載體，更是落實國資監(jiān)管要求、防范廉潔風險、實現(xiàn)國有資產保值增值的關鍵管控關口。 近年來，各級國資監(jiān)管部門、巡視巡察、審計及紀檢監(jiān)察機構，均將招標采購領域列為國企監(jiān)督檢查的重 ……

資產劃轉絕非孤立的財務操作，而是貫穿企業(yè)后續(xù)清算注銷、長期戰(zhàn)略布局、連帶風險隔離、核心價值保全的系統(tǒng)性工程，各項事務環(huán)環(huán)相扣、牽一發(fā)而動全身。 市場普遍存在認知誤區(qū)，將同一控制下的資產劃轉簡單等同于內部權屬調整，忽視全鏈條合規(guī)風控，導致大量項目落地即埋雷。真正經得起監(jiān)管核查與司法審視的 ……

國企做內控頂層設計，就是先把內控的整體框架、誰來管、怎么管、管什么、出問題怎么辦定死，從根上杜絕管理混亂、資產流失、違規(guī)出事的問題，不是搞一堆沒用的制度，而是實實在在搭好管控的架子。 一、先搞懂：內控頂層設計到底要解決啥問題 不是為了應付檢查、應付國資委審計，核心就4件事： ……

一份合同流轉到財務手中，往往是簽字前的最后一關。財務到底在看什么？哪些問題必須“卡”??？哪些問題其實不該財務負責？這篇文章說清楚。 一、財務審核合同，到底在審什么？ 財務人員審合同，眼里盯的是三樣東西：錢、稅、風險。具體來說，聚焦五個方面： 1.涉稅事項——風險最高 ……

1.按所屬行業(yè)的相關性分類 橫向并購：兩個或多個生產和銷售相同或相似產品企業(yè)之間的并購行為。 縱向并購：生產過程或經營環(huán)節(jié)相互銜接、密切聯(lián)系的企業(yè)之間，或者具有縱向協(xié)作關系的專業(yè)化企業(yè)之間的并購行為。 混合并購：分屬不同產業(yè)領域，既無工藝上的關聯(lián)關系，產品也完全不相 ……

近期看到上市公司際華集團公告收到監(jiān)管處罰，其中的2條內容，一條是開展融資性貿易，2018和2019年虛增收入51億和30億元；另一條是開展代理業(yè)務，2020和2021年虛增收入5.5億和10億元。 融資性貿易就是空轉，不涉及貨物的真實流轉，是一個資金拆借的游戲。代理業(yè)務，是真實業(yè)務，只 ……