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中國儲備糧管理集團有限公司浙江分公司深入貫徹落實國企改革三年行動決策部署，以系統(tǒng)思維全面深化三項制度改革，聚焦干部隊伍建設、薪酬分配體系、人才培養(yǎng)機制等實施一系列改革舉措，“三能機制”逐步建立，企業(yè)動力活力更加彰顯，為高水平踐行“四個堅持”、高質(zhì)量管好“大國糧倉”提供了堅強組織保證和人才支撐。 ……

淮南市產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團成立13年來，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)均增長了15倍多，化解了全市149家國有出中心企業(yè)5.4萬名原國有企業(yè)人員的歷史遺留問題，妥善安置國有企業(yè)人員7000余人；深度參與淮南市一號工程煤化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高新技術開發(fā)區(qū)建設，累計投資額近百億；傾力打造“江淮云”產(chǎn)業(yè)平臺，大力發(fā)展云計算、物聯(lián)網(wǎng) ……

2022年，國企改革三年行動已經(jīng)正式收官。2022年12月，中央經(jīng)濟工作會議明確指出，要深化國資國企改革，提高國企核心競爭力；堅持分類改革方向，處理好國企經(jīng)濟責任和社會責任關系；完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，真正按市場化機制運營；要從制度和法律上把對國企民企平等對待的要求落實下來，從政策和輿 ……

國企改革三年行動實施以來，甘肅工程咨詢集團深入貫徹落細落實國企改革三年行動各項工作，著力圍繞提升治理效能、激發(fā)內(nèi)生動力、釋放創(chuàng)新活力、做強做優(yōu)主業(yè)、加強黨的建設等方面全力推進各項改革任務落地見效，加快向上市公司和集團化管控企業(yè)“兩維”發(fā)展轉型，55項改革任務全面完成，上市公司運行質(zhì)量穩(wěn)步提升，國 ……

國有投融資平臺公司是地方政府投資建設的重要實施主體，一方面承擔了開發(fā)建設、招商引資、產(chǎn)業(yè)投資和融資的重要任務，另一方面按照國企監(jiān)管要求要實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值、增值，控制好相關風險。各地國有投融資平臺公司面臨著許多嚴重的共性問題，亟需進一步深化改革，徹底解決這些問題，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 一、 ……

廣州輕工工貿(mào)集團有限公司（以下簡稱“廣州輕工集團”）是廣州市一家工貿(mào)合一的大型企業(yè)集團公司，從業(yè)人員近萬人。廣州輕工集團存在歷史包袱重、遺留問題多、業(yè)務布局廣但深耕不夠等問題，迫切需要改革創(chuàng)新破困局。在廣州市國企改革三年行動的部署指引下，廣州輕工集團堅持聚焦主責主業(yè)，扎實瘦身健體，以“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+ ……

防城港市國資委、防城港市人民政府新聞辦公室于2022年12月29日（星期四）上午10：30，在防城港市會議中心五樓會議室聯(lián)合召開防城港市國企改革三年行動成果新聞發(fā)布會。邀請市國資委黨委書記、主任黃偉，市投資集團黨委書記、董事長凌宗保，市興港集團黨委書記、董事長韋鷹和，市港發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理 ……

其中弘揚企業(yè)家精神首次被提到了如此重要的高度，而要弘揚企業(yè)家精神，就是要抓住干部管理這一國資國企深改的“牛鼻子”。 這個時候很多企業(yè)就會有疑問，經(jīng)歷了國企改革三年行動，企業(yè)已經(jīng)完成了經(jīng)理層任期制和契約化改革，落實了董事會應建盡建、配齊配強、持續(xù)深化了新三項制度改革等涉及干部管理的重要舉 ……

當前，各地開發(fā)區(qū)的體制機制改革如火如荼，三化三制改革是其中的重要抓手。開發(fā)區(qū)的改革絕不僅僅是優(yōu)化一下部門結構、崗位職責、搞幾次競聘、設計幾項薪酬績效制度這么簡單，而是對公共管理部門的工作思維和習慣進行的一次大手術，是一次深刻的組織變革。三化三制改革的很多關鍵舉措——聚焦發(fā)展主責主業(yè)、人員聘用制管 ……

世界的每一個側面，都以不同的周期顯現(xiàn)出來，對國家、對企業(yè)、對個人，都是如此。 生在一個時代里，希望成為幸運的眷顧者，命運的弄潮兒，離不開正確判斷周期，合理利用周期，順利穿越周期，這也是天時、地利、人合之道。 國企改革，亦為如此。 站在2022-2023時光交替節(jié)點的 ……