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第一章總則 1.1制定目的 為進一步規(guī)范董事長日常履職行為，明確工作權責邊界、優(yōu)化工作流程、提升決策效率與管理效能，保障企業(yè)戰(zhàn)略落地、經(jīng)營穩(wěn)健推進、資產(chǎn)保值增值，構建標準化、規(guī)范化、高效化的高層管理運行體系，助力企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，特制定本規(guī)范手冊。本手冊立足企業(yè)經(jīng)營管理 ……

“我們公司做了內控制度，但還是會出現(xiàn)風險問題，到底是內控沒做好，還是風險太復雜？”“內控和風險管理到底是什么關系？是一回事嗎？”“有沒有具體案例，能直觀看到內控和風險的關聯(lián)？” 這些問題，恰恰是很多企業(yè)在管理中最容易陷入的誤區(qū)——把內控和風險管理割裂開，要么認為“做了內控就萬事大吉”， ……

1、32號令頒布后，央企轉讓股權，《法律意見書》為非必備文件； 2、部分地方國企股權轉讓，需要出具《法律意見書》； 3、情況復雜、存在瑕疵的股權轉讓項目，建議出具《法律意見書》作為輔助； 4、《法律意見書》一般需要兩名執(zhí)業(yè)律師簽字。 ***律師事務所 ……

山東太陽紙業(yè)股份有限公司 風險管理制度 第一章總則 第一條為加強山東太陽紙業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）的風險管理，建立規(guī)范、有效的風險控制體系，提高風險防范能力，保證公司安全、穩(wěn)健運行，提高經(jīng)營管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國證券法》《企 ……

董事會是企業(yè)的經(jīng)營決策主體，承擔“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”的重要職責，依照法定程序和公司章程對企業(yè)重大事項行使決策權。根據(jù)《中央企業(yè)董事會工作規(guī)則（試行）》規(guī)定，外部董事在董事會中占多數(shù)，維護出資人權益、保障國有資產(chǎn)保值增值，促進董事會做好戰(zhàn)略引領、科學決策、風險防范，建設更加科學理性高效的董事 ……

縣區(qū)屬國企“三定”方案的實施步驟與保障措施 “三定”方案的編制是基礎，落地執(zhí)行才是關鍵?？h區(qū)屬國企“三定”方案落地，既要兼顧企業(yè)運營穩(wěn)定性、職工隊伍穩(wěn)定性，又要確保高效推進、貼合縣域實際，還要對接縣區(qū)國資監(jiān)管要求，避免“方案歸方案、執(zhí)行歸執(zhí)行”的現(xiàn)象。結合縣區(qū)屬國企實操特點，本文詳細拆 ……

根據(jù)最新要求國有企業(yè)清產(chǎn)核資要與“三資三化”、低效資產(chǎn)盤活、兩非兩資處置聯(lián)動。 1、三資三化：是國資監(jiān)管最核心、最頂層的工作?！叭Y”指資源（土地、房產(chǎn)、設備、經(jīng)營權等）、資產(chǎn)（形成賬面上的資產(chǎn)）、資本（能流動、能增值、能運作的資本），“三化”指資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化，即把 ……

縣區(qū)屬國企“三定”編制中的常見問題與應對策略 在縣區(qū)屬國企“三定”方案編制與推進過程中，受縣域財政支撐有限、人才供給不足、政企銜接不夠、職工思想固化等多重因素影響，往往會遇到各類難點問題，若無法有效破解，極易導致“三定”方案流于形式、難以落地，甚至影響企業(yè)正常運營和縣域發(fā)展。本文結合縣 ……

近年來，ESG在資本市場的熱度持續(xù)攀升。 圍繞ESG，始終存在兩種截然不同的聲音：贊同者認為這是企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的必由之路，批判者則將其視為“西方設置的貿易壁壘”或“企業(yè)的面子工程”。 如果我們拋開華麗的敘事和道德光環(huán)，回歸商業(yè)運行的基本邏輯，會發(fā)現(xiàn)ESG的核心，其實是一套 ……

國有企業(yè)推行扁平化管理，不是簡單“砍層級、減部門”，而是以戰(zhàn)略導向、權責對等、合規(guī)可控、敏捷高效為核心，重構組織架構、流程與管控模式，在壓縮管理層級、擴大管理幅度的同時，確保黨的領導、國資監(jiān)管與風險防控不缺位，最終實現(xiàn)決策提速、協(xié)同增效、人效提升。 一、扁平化管理的核心內涵（國企視角） ……