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劉秋華：看一個人能否當(dāng)企業(yè)一把手，就看這四點
并不是什么人都能當(dāng)企業(yè)一把手，企業(yè)生命體的特質(zhì)決定了看一個人能否當(dāng)企業(yè)一把手，就看這四點，前三點需要有一些天分的，企業(yè)家并不是培養(yǎng)出來的，但需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，第四點是對中國企業(yè)家的要求。
第一，有眼光。就是有遠見，首先，具有商業(yè)洞察力，在經(jīng)營上，能敏銳洞察并把握商業(yè)機會；在管理上，能借助內(nèi) ……
2026年05月21日
國企財務(wù)人員核心能力：稅務(wù)管理能力
稅務(wù)管理能力是國有企業(yè)財務(wù)人員立足政治屬性、堅守合規(guī)底線、創(chuàng)造價值效益、防控經(jīng)營風(fēng)險的核心專業(yè)能力，是落實國家財稅政策、服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略落地、保障國有資產(chǎn)保值增值的關(guān)鍵支撐。在“十五五”開局起步、新質(zhì)生產(chǎn)力培育提速、金稅四期全面落地、財會監(jiān)督穿透式監(jiān)管從嚴、企業(yè)國際化經(jīng)營縱深推進的新形勢下，國務(wù)院國 ……
2026年05月21日
總經(jīng)理防范經(jīng)營風(fēng)險的十大要點
行走世間統(tǒng)籌諸事，任何平穩(wěn)順?biāo)斓木置妫茧x不開周全的預(yù)判與穩(wěn)妥的防備。不少管理者前期穩(wěn)步前行，后期卻驟然陷入被動處境，并非運氣不濟，而是平日疏于防范，忽略潛藏隱患，等到問題爆發(fā)之時，早已難以從容收拾。
真正懂得長遠謀劃的管理者，向來都秉持居安思危的心態(tài)。順境之時不忘審視隱患，安穩(wěn)之中提 ……
2026年05月21日
總經(jīng)理管好中層干部的十大策略
做過頂層管理的人有明白一個扎心的真相：一家團隊的上限，從來不由一把手決定，而是由中層干部的水平?jīng)Q定。
一把手定方向、繪藍圖，中層則是把藍圖變成現(xiàn)實的脊梁。中層強，則團隊穩(wěn)；中層弱，則再宏偉的規(guī)劃也會淪為一紙空談。很多一把手明明眼光精準(zhǔn)、布局深遠，最終卻落得事倍功半，核心問題就出在中層管 ……
2026年05月21日
合規(guī)體系不是要做全，而是做減法和排序
很多企業(yè)做合規(guī)，都陷入一個致命誤區(qū)：盲目追求“大而全”。
制度堆滿文件夾、流程疊滿審批鏈、臺賬做滿幾十套，看似體系完整、面面俱到，能完美應(yīng)付審計檢查、合規(guī)評審。但真正落地時全員抵觸、執(zhí)行走樣、形同虛設(shè)，高成本堆砌出的合規(guī)體系，最終只淪為“紙面合規(guī)”“劇場式合規(guī)”。
事實上，成 ……
2026年05月21日
黨的基層組織的種類、設(shè)置和職能
一、黨的基層組織有哪幾種？
黨的基層組織有：黨的基層委員會、總支部委員會、支部委員會（黨支部<支部委員會是黨支部日常工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)>）。
二、黨的基層組織如何設(shè)置？
機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、農(nóng)村（社區(qū)）、企業(yè)、學(xué)校、科研院所、社會組織、人民解放軍連隊和其他基層單位，凡是 ……
2026年05月21日
企業(yè)合規(guī)管理組織應(yīng)該如何建立？
企業(yè)合規(guī)管理組織的建立是一個系統(tǒng)性工程，需要結(jié)合企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點和風(fēng)險狀況來設(shè)計。合規(guī)組織建設(shè)的核心是融合而非疊加，橫向打通業(yè)務(wù)、合規(guī)、審計三道防線，縱向根據(jù)企業(yè)規(guī)模選擇合規(guī)委員會或首席合規(guī)官，最終讓組織有效運行而非空轉(zhuǎn)。
一、組織架構(gòu)設(shè)計
橫向：三道防線
第一道 ……
2026年05月21日
內(nèi)控的目標(biāo)是什么，內(nèi)控就是給業(yè)務(wù)上緊箍咒嗎？
我上篇文章介紹了什么是內(nèi)控，簡單來說內(nèi)控是實現(xiàn)控制目標(biāo)的一個系統(tǒng)，包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督。今天接著聊一聊控制目標(biāo)。
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控制目標(biāo)是什么？
簡單來說，控制目標(biāo)是實施內(nèi)控系統(tǒng)想達成的目標(biāo)。
COSO指出控制目標(biāo)有3類，分別是運營、報 ……
2026年05月21日
司庫管理之應(yīng)收賬款管理
開篇導(dǎo)語
企業(yè)經(jīng)營，銷售是開源，回款是命脈。
多數(shù)財務(wù)把應(yīng)收賬款只當(dāng)賬面數(shù)字，殊不知，
盤活應(yīng)收就是盤活現(xiàn)金流。
從集團司庫視角，讀懂應(yīng)收管理的核心邏輯，
讓體外資金真正成為企業(yè)發(fā)展的活水。
很多企業(yè)的財務(wù)，看待應(yīng)收賬款，只是當(dāng)成賬面收 ……
2026年05月21日
集團內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓賬務(wù)處理
問：
母公司A向100%直接控制的子公司B按賬面凈值轉(zhuǎn)讓子公司C的股權(quán)，并獲得子公司B100%股份支付。
一、有償劃轉(zhuǎn)-股權(quán)
1、母公司A持有對B的長期股權(quán)投資1000萬元，持有對C的長期股權(quán)投資500萬元，劃轉(zhuǎn)基準(zhǔn)日C公司相對于最終控制方A而言的可辨認凈資產(chǎn)賬面價 ……
2026年05月21日
