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前言 加強(qiáng)內(nèi)部控制管理是生產(chǎn)型企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，其能通過現(xiàn)代控制管理手段的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合效益。新時(shí)期，企業(yè)管理者只有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制管理的重要性，從戰(zhàn)略高度出發(fā)，在考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)既有的內(nèi)控管理體系進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，才能有效地提升 ……

近年來，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了卓越的成就，在網(wǎng)上購物、移動(dòng)支付、社交工具、視頻媒介、5G應(yīng)用等很多領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)了制高點(diǎn)，形成了有利于搶抓信息革命歷史機(jī)遇的良好格局。圍繞“新基建”推出的一系列政策和舉措，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)提供了更加有力的基礎(chǔ)支撐，數(shù)字經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的環(huán)境和條件日益成熟。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也 ……

一、我們要重業(yè)務(wù)流程，去制度化 制度只是個(gè)框框，用來框住職責(zé)和權(quán)限，用來管人還有一點(diǎn)兒用，但用來管事，真心是作用有限。 實(shí)際業(yè)務(wù)中，制度往往被束之高閣，甚至從出臺(tái)那一天起，除了擬定制度的人之外，沒人仔細(xì)地看過它。 所以，用制度來管人，顯得十分蒼白無力， 原 ……

國(guó)企實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略既是建設(shè)人類命運(yùn)共同體的迫切需要，也是壯大自身規(guī)模和建設(shè)世界一流企業(yè)的必由之路 黨的十九屆六中全會(huì)明確：我國(guó)發(fā)展要贏得優(yōu)勢(shì)、贏得主動(dòng)、贏得未來，必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，依托我國(guó)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)行更加積極主動(dòng)的開放戰(zhàn)略。國(guó)企作為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的排頭兵，要主動(dòng)克服 ……

摘要：改革后，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升下，現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的效益得到強(qiáng)化，人力資源成為維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展效益的重要組成部分，需要企業(yè)管理者高度重視。要想使企業(yè)在市場(chǎng)中得到長(zhǎng)足發(fā)展，人力資源管理的力度必須增強(qiáng)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理的方法和內(nèi)容必須改進(jìn)，從而適應(yīng)企業(yè)調(diào)整的戰(zhàn)略性 ……

前言 成本與收益作為影響國(guó)有企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵要素，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中必須權(quán)衡的重中之重。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理不僅是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，也是國(guó)有企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵措施。為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)其持續(xù)、健康發(fā)展。 一、國(guó)有企業(yè)內(nèi) ……

前言 中小型國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制工作面臨更多的困難和挑戰(zhàn)。所以，為了實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，中小型國(guó)有企業(yè)要高度重視內(nèi)部控制工作，通過增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)、構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制、提升內(nèi)控人員素質(zhì)和加強(qiáng)內(nèi)控考核等措施，不斷地優(yōu)化內(nèi)部控制流程，完善內(nèi)部控制制度，從而建立起完善的內(nèi)部控制體系。此外，中小型國(guó)有企業(yè) ……

摘要：在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過程中，員工是促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量，為了做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，培訓(xùn)體系構(gòu)建工作就顯得尤其重要。本文則從國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性、存在的問題出發(fā)，進(jìn)行了詳盡的論述，進(jìn)而分析了如何在新形勢(shì)新要求下做好國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)工作。 關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；員工；培訓(xùn)；措 ……

前言 成本與收益作為影響國(guó)有企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵要素，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中必須權(quán)衡的重中之重。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理不僅是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，也是國(guó)有企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵措施。為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)其持續(xù)、健康發(fā)展。 一、國(guó)有企業(yè)內(nèi) ……

前言 國(guó)企在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展過程中，不能忽視關(guān)于固定資產(chǎn)的管理工作。從國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)落實(shí)內(nèi)部控制管理的重要性出發(fā)，指出在固定資產(chǎn)內(nèi)控方面存在的問題，并提出行之有效的解決方案，以建立固定資產(chǎn)常態(tài)化管理機(jī)制，充分保護(hù)固定資產(chǎn)，避免國(guó)有資產(chǎn)流失，積極發(fā)揮固定資產(chǎn)價(jià)值，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā) ……