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改革開放尤其是2003年國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)成立以來，國(guó)家一直在緊緊圍繞“放權(quán)搞活”這一主線開展國(guó)資國(guó)企體制機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐。其根本路徑就是建立健全董事會(huì)，并通過對(duì)董事會(huì)的賦權(quán)賦能，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，釋放企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力?？梢哉f，董事會(huì)建設(shè)，是國(guó)資國(guó)企改革的中心環(huán)節(jié)和核心抓手。 一、國(guó)企董事 ……

2022年3月，一組數(shù)據(jù)令人欣喜。 1421戶中央企業(yè)重要子企業(yè)中，95.2%制定了落實(shí)董事會(huì)職權(quán)具體實(shí)施方案。 這組數(shù)據(jù)展示了國(guó)企改革三年行動(dòng)的成效與進(jìn)展，似乎國(guó)企改革三年行動(dòng)就要這樣平穩(wěn)、完美的收官了。但是做了不代表做好，做好不代表實(shí)效好。而評(píng)實(shí)效恰恰就是2022年國(guó)企改 ……

摘要：本文梳理了我國(guó)國(guó)有企業(yè)外部董事制度建設(shè)的發(fā)展歷程，分析了實(shí)踐中外部董事制度普遍存在的問題，并針對(duì)此類常見問題提出了合理化建議，旨在為我國(guó)國(guó)有企業(yè)建立和完善外部董事制度提供設(shè)計(jì)思路。 一、引言 我國(guó)國(guó)有企業(yè)外部董事制度是國(guó)務(wù)院國(guó)資委為建立和完善董事會(huì)試點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范董事會(huì) ……

對(duì)國(guó)央企的工作，包括國(guó)資委、工信部、財(cái)政部等部委會(huì)進(jìn)行管理、要求和指導(dǎo)，上級(jí)單位的文件是國(guó)央企開展工作的重要指引。數(shù)據(jù)的重要性日益突出，上級(jí)單位近些年陸續(xù)發(fā)布的一系列文件都對(duì)數(shù)據(jù)治理相關(guān)工作提出了明確要求。 數(shù)據(jù)治理與信息化（數(shù)字化）等工作是一體的，其中同樣包括大量基礎(chǔ)性工作，比如數(shù)據(jù) ……

現(xiàn)以電網(wǎng)企業(yè)為例，以多年從事文字工作經(jīng)驗(yàn)，就公文擬制、公文處理工作中最常見、最普遍的錯(cuò)誤及一些規(guī)范用法進(jìn)行交流。 一、格式方面的常見錯(cuò)誤 1.結(jié)構(gòu)層次序數(shù)使用不當(dāng)。一般而言，結(jié)構(gòu)層次序數(shù)分“一”、“（一）”、“1”、“（1）”四個(gè)層次。只有兩個(gè)層次時(shí)，可分別用“一、”“1.” ……

經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，是國(guó)企改革三年行動(dòng)的“標(biāo)志性改革動(dòng)作”，是國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”?！秶?guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020—2022年）》要求到2022年，國(guó)有企業(yè)子企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，2021年內(nèi)要完成70%。但目前從全國(guó)范圍看，此項(xiàng)改革推行的覆蓋面不 ……

集團(tuán)公司落實(shí)子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)工作方案 為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，認(rèn)真落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)，加快完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步健全子企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，提升子企業(yè)董事會(huì)行權(quán)履職能力，增強(qiáng)企業(yè)改革發(fā)展活力，將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。根據(jù)《省政府 ……

實(shí)現(xiàn)《公司法》意義上的現(xiàn)代公司治理機(jī)制，需要在做實(shí)董事會(huì)的基礎(chǔ)上決策下移，使國(guó)企集團(tuán)的子企業(yè)成為真正的獨(dú)立市場(chǎng)主體。 大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)（本文簡(jiǎn)稱國(guó)企集團(tuán)）普遍形成了“集團(tuán)——二級(jí)子企業(yè)——三級(jí)子企業(yè)”三層級(jí)的組織和管控架構(gòu)，在這種架構(gòu)中，集團(tuán)往往不再?gòu)氖氯魏尉唧w業(yè)務(wù)，一般是重大事項(xiàng)的決 ……

國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委在《人民論壇》發(fā)表的文章《國(guó)企改革三年行動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與未來展望》中提到，加快完善中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，分層分類落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，強(qiáng)化外部董事規(guī)范管理和履職支撐。對(duì)于企業(yè)重大決策，董事會(huì)既要堅(jiān)持底線思維，筑牢安全底線；又要堅(jiān)持戰(zhàn)略思維，實(shí)現(xiàn)有效投資。本文圍繞董事會(huì)決策中的從眾 ……

一、背景 企業(yè)內(nèi)控制度也就是企業(yè)的管理制度，少則十來項(xiàng)，多則數(shù)十項(xiàng)甚至更多。有的企業(yè)內(nèi)控制度是在企業(yè)發(fā)展過程中逐步建立起來的，有的企業(yè)可能是集中建立，比如請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)、企業(yè)單獨(dú)部門或者崗位人員編寫內(nèi)控制度。 無論是哪種情況，企業(yè)的內(nèi)控制度要做到高效、有效、完善、具有 ……