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共計 39460條
上交所發(fā)布典型會計案例(2026年第2期)
1.“視同驗收”條款相關收入確認的會計處理
問題1「“視同驗收”條款相關收入確認的會計處理」:企業(yè)實際未完成安裝調(diào)試的情況下,能否根據(jù)“視同驗收”條款確認收入?
案例:A公司是一家大型設備供應商,20X3年1月,A公司與客戶簽訂項目建設合同,該項目包括設備交付、運輸、安裝、調(diào) ……
2026年06月12日
深度契合國家戰(zhàn)略,筑牢數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展基石
任何具備長久生命力的創(chuàng)新發(fā)展形態(tài),必然與國家頂層發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振、同向而行。
在數(shù)字中國建設全面提速、數(shù)字經(jīng)濟深度落地的時代背景下,權識生態(tài)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)健長效發(fā)展,核心關鍵在于精準貼合國家戰(zhàn)略布局,深度落地數(shù)據(jù)要素市場化、全民數(shù)字素養(yǎng)提升、數(shù)字賦能實體產(chǎn)業(yè)等重大發(fā)展部署,是順應時代趨勢、 ……
2026年06月12日
三堂會審丨精準識別預期收益型受賄
編者按
二十屆中央紀委五次全會強調(diào),“深挖細查預期收益、約定代持、政商‘旋轉(zhuǎn)門’等新型腐敗和隱性腐敗?!苯衲?月1日,“兩高”《關于辦理貪污賄賂刑事案件適用法律若干問題的解釋(二)》正式施行,細化了預期收益型受賄數(shù)額認定規(guī)則。實踐中,對于以收受股權預期收益作為賄賂形式的行為,應把握權錢 ……
2026年06月12日
大數(shù)據(jù)+企業(yè)管理生態(tài)模式科普:不靠拍腦袋決策,用數(shù)據(jù)管好企業(yè)
現(xiàn)在很多企業(yè)都在喊數(shù)字化、做大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型,但絕大多數(shù)老板和管理者都有同一個困惑:明明買了管理軟件、裝了數(shù)據(jù)分析工具、招了數(shù)據(jù)專員,錢花了不少、系統(tǒng)裝了一堆,企業(yè)管理還是老樣子。銷售靠經(jīng)驗預判、排產(chǎn)靠感覺估摸、招人靠主觀判斷、風控靠事后救火,各個部門數(shù)據(jù)互不連通,報表做了一大堆,真正能用的沒幾張,所 ……
2026年06月12日
謹防從業(yè)風險:財務人不得不學習的五類法律法規(guī)
在我國現(xiàn)行的三百多部法律中,有將近一半的法律都是有關經(jīng)濟或是針對經(jīng)濟主體之間關系協(xié)調(diào)的法律,財稅法的比重尤其突出。法律約束越是嚴格苛刻的職業(yè),風險也相對比較大。
如果你去找工作的時候,你發(fā)現(xiàn)這個公司財務部的財務人員沒有頻繁離職的現(xiàn)象,他們一直都是做得比較穩(wěn)定的。那我可以肯定的說,這家企 ……
2026年06月12日
稅務系統(tǒng)貫徹落實中辦、國辦《關于進一步深化稅收征管改革的意見》綜述
中共中央辦公廳、國務院辦公廳2021年3月印發(fā)的《關于進一步深化稅收征管改革的意見》(以下簡稱《意見》),對“十四五”時期我國稅收改革發(fā)展作出總體部署。五年來,國家稅務總局黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神,守正創(chuàng)新、攻堅克難,全面完成《意見 ……
2026年06月12日
產(chǎn)品管理屬于矩陣式管理中的縱向職能還是橫向機制
這個問題沒有標準答案。在不同企業(yè)、不同管理層面、不同業(yè)務領域,對“產(chǎn)品”的看法都不盡相同,結(jié)果是在不同維度都可能會涉及產(chǎn)品管理。這就需要拋開表面的名詞,看實質(zhì)的管理需求。
矩陣式管理的核心就是為了分工與合作,縱向維度的本質(zhì)是形成專業(yè)積累,橫向維度的本質(zhì)是運營交付。那么在產(chǎn)品管理當中,既 ……
2026年06月12日
公司日常稅務風險應對策略
建立主動式稅務風險管理體系。具體措施可分為以下四個層面:
一、建立常態(tài)化稅務健康自檢機制(事前預防)
這是應對風險最核心、最主動的一步。企業(yè)應定期(如每季度或每半年)根據(jù)稅務風險預警指標,自行計算關鍵數(shù)據(jù),并與歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)平均水平進行比對。
指標監(jiān)控清單化:將稅務 ……
2026年06月12日
組織架構(gòu)怎么調(diào)才能適應AI時代?這3種模式最有效
AI時代的組織架構(gòu)調(diào)整,不是"裁員"或"加部門",而是從"科層制"向"敏捷型"演進
騏亦咨詢在過去兩年幫助超過50家企業(yè)進行了AI時代的組織架構(gòu)調(diào)整。我們發(fā)現(xiàn)一個普遍現(xiàn)象:大多數(shù)企業(yè)在引入AI后,組織架構(gòu)沒有做相應調(diào)整,導致AI的價值無法充分發(fā)揮。
典型的癥狀是:AI工具買了 ……
2026年06月12日